Sabe se que a sociedade é
composta por diversas culturas e estas influenciam a vida cotidiana nos mais
diversos segmentos sociais interagindo de forma direta e ampla na vida humana.
O artigo de hoje apresenta a
influencia da cultura organizacional no âmbito empresarial que assim como nos
demais segmentos possui conceito, definição, regras e, sobretudo recursos para um
direcionamento correto das atividades concernentes a gestão. Espero que este
sirva não somente aos administradores de empresa, mas que o conteúdo deste atinja
a sociedade em massa surtindo efeitos positivos na vida de quem esse conteúdo
alcançar.
Conceito
de cultura: Ideologia e alienação características
filosóficas e culturais do capitalismo; grande corrente de pensamento ético,
filosófico e politico ocidental, moral e leigo, desafios e problemas ético
culturais. Código de ética do administrador.
Definição
de cultura: É definido por um paciente dos comportamentos gerados
por uma sociedade que tem como característica politica e econômica. Por isso ao
definir cultura temos que avaliar as características de uma sociedade considerando
os desejos e necessidades como sendo pontos significativos à definição da
palavra cultura.
Você sabe com quem está falando?
A cultura uma vez respeitada
é conhecida. Cultura organizacional é a clima apresentada a cada organização
que segue algumas ideologias e tendências de mercado. (TCT responsabilidade
social, qualidade de vida e parte ambiental.) (Teoria comportamental)
Portanto, a cultura
organizacional é apresentada na empresa como sendo um conjunto que abrange o
planejamento, comportamento pessoal no ambiente de trabalho. É de acordo com o
desejo e a necessidade de uma sociedade que definimos cultura.
O
foco da disciplina: responsabilidade social, ética profissional
e código de ética do administrador.
Assuntos
implícitos que estão inseridos no código de ética:
postura, traje, leis, deveres, proibições e direitos, honorários profissionais,
deveres especiais em relação aos colegas, deveres especiais em relação á classe
dos administradores, (CREA) infrações disciplinares e disposição final.
Todos os administradores têm
como tem como dever respeitar e adotar o código de ética do administrador na
sua profissão.
Características
éticas de conduta de um administrador: assiduidade, pontualidade,
registros diários (atas), planejamentos (saber se situar e utilizar os recursos
mesmo sendo escassos).
Alguns
tipos de recursos: RH, recursos naturais, recurso informacional,
recurso organizacional (organograma pré – escrito, visão, missão e planejamento
estratégico), código
de ética do administrador, prestação de serviços em TI e coaching.
Preâmbulo
I:
De forma ampla a ética é definida como a explicitação teórica do fundamento
ultimo do agir humano na busca do bem comum baseando na equidade de direitos de
um grupo ou individualmente falando.
Preâmbulo
II: O
exercício da profissão do administrador implica em compromisso moral com o
indivíduo, cliente, empregador, organização e como sociedade impondo deveres e
responsabilidades indelegáveis.
Preâmbulo
III:
O
código de ética profissional dos administradores (CEPA) é o guia orientador
e estimulador de novos complementos e está fundamentado em um conceito de ética
direcionado para o desenvolvimento servindo simultaneamente de estimulo e parâmetro
para que o administrador amplie sua capacidade de pensar e visualizar seu papel
e torne se a ação mais eficaz diante da sociedade. Por isso a palavra administração
existe para manter e servir as tendências.
O dever de um administrador é
criar projetos a fim de gerar lucros à empresa, além de ver e estudar o código de
ética com assiduidade.
De acordo com Freitas (1991),
“o tema cultura organizacional começou a aparecer na literatura no inicio da
década de 1980, e a partir de 1983é que se pôde perceber uma incidência maior
de publicações em geral sobre o assunto”.
Para Schein, “cultura
organizacional é o conjunto de pressuposto básico que o grupo inventou,
descobriu ou desenvolveu ao aprender como lidar com os problemas de adaptação”
externa e integração interna.
Uma vez que os pressupostos tenham
funcionado bem o suficiente para serem considerados validos, eles são ensinados
aos demais membros organizacionais como a maneira certa de se perceber, pensar
e sentir em relação aqueles problemas descobertos
Referencias
SCHEIN,Edgar H. Guia de
sobrevivência da cultura corporativa. Rio de Janeiro: José Olympio, 2001.
FREITAS Maria Ester de. Cultura
organizacional, grandes temas em debate.
Revista da administração de empresas- São Paulo v.31, 1991
Observações: Matéria elaborada com base em anotações obtidas durante aulas do curso de administração empresarial
